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Ladder to be professional

제도소개

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HMM의 인사정책은 경영이념과 인재상을 기반으로 능력주의에 바탕을 둔 인재육성과 효율적인
조직운영을 통해 조직역량을 극대화하여 직원과 회사 상호간의 발전을 추구합니다.

경력개발, 직무이동, 승진, 교육, 직무이동에는 Specialist,Generalist,
			General Specialist , 교육에는 -신입입문교육,그룹가치교육,계층별역량교육,글로벌역량교육,직무역량교육

승진제도
승진제도 리스트 관련된 표
구분 내용
의의 개인의 공로와 우수성을 인정하여 일정자격요건에 해당하는 임직원의 승진을매년 정기적으로 시행함으로써,
조직운영의 탄력과 직원의 동기부여를 고취
정기승진 연 1회 각 직급별 승진점수를 반영하여 일정 점수 이상인 직원에 대해 인사위원회의 심의를 거쳐 1직급 승진
특별승진 현저하고 객관적인 우수성이나 공적이 있는 직원에 대해 승진년한의 제한 없이 진급의 기회를 제공하여
능력주의 인사체계 지향
직무이동
승진제도 리스트 관련된 표
구분 내용
의의 ㆍ동일직무 장기화로 인한 매너리즘 제거 및 조직활성화
ㆍ다양한 직무경험을 통한 유능한 인력양성
국내 직무의 순환을 통해 적성직무 발견기회를 제공하여 장기적으로 해당직무 전문가를 육성,
매년 정기적으로 직무이동 시행
해외 세계 20여개 법인과 70여개 지점 및 사무소에 근무할 주재원 선발을 목적으로 근무성적이 우수하고,
영어 및 해당지역 언어에 능통한 직원을 대상으로 매년 정기적으로 시행